Expansión Global con un Sistema Roto

El viaje a Sinaloa confirmó lo que Lía ya temía: Terra no estaba lista para expandirse globalmente. Sin embargo, el consejo directivo parecía vivir en una realidad paralela, obsesionado con abrir operaciones en India, Japón y Estados Unidos antes del final del año fiscal.

La reunión mensual del consejo fue un desfile de diapositivas pulidas, cifras infladas y discursos sobre crecimiento acelerado. Lía observaba en silencio mientras los directores hablaban con entusiasmo de mercados lejanos, ignorando que el sistema actual apenas soportaba el peso de lo existente.

Cuando llegó su turno, apagó la pantalla y mostró un mapa con puntos rojos: cada uno representaba una falla crítica en los últimos treinta días.

—“Este es el estado real de nuestras operaciones. Si procedemos con la expansión, no solo fallaremos en los nuevos mercados: colapsarán también los actuales.”

El presidente del consejo entrecerró los ojos.

—“¿Qué propones?”

—“Una pausa. Tres meses para estabilizar los sistemas, eliminar vulnerabilidades y auditar la infraestructura. Después podremos expandir.”

El silencio se hizo espeso.

Finalmente, uno de los directores financieros respondió:

—“Una pausa significa perder inversionistas. Perder inversionistas significa perder capital. Y sin capital no hay empresa.”

Era evidente que preferían un barco enorme navegando con grietas antes que un barco pequeño pero sólido.

Lía sintió que la empujaban hacia un borde peligroso.El consejo aprobó la expansión sin modificaciones.Debía ejecutarse de inmediato.

Esa noche, sola, revisó los nuevos contratos. Entre cláusulas interminables, halló algo extraño: una empresa intermediaria llamada Globatec, encargada de desplegar la infraestructura en Asia. No era parte del ecosistema de socios habituales. No tenía historial verificable.

Era como si hubiera aparecido de la nada.

Y su firma autorizaba acceso total a los sistemas de Terra.

El sabotaje ya no era una serie de fallas.Era una estrategia.